%20TIM%20White.png?width=596&height=384&name=(LOGO)%20TIM%20White.png "(LOGO) TIM White")
Problem
Mey Diageo'nun tedarik zinciri, zaman alıcı ve hata yapmaya yatkın olan manuel süreçlerle engelleniyordu. Tedarik zinciri boyunca sınırlı görünürlük, gönderileri gerçek zamanlı olarak takip etmeyi ve envanteri etkin bir şekilde yönetmeyi zorlaştırıyordu. Ayrıca 20 yıl boyunca olgunlaşan viski ve saatler içinde üretilen bira gibi çeşitli ürün portföyü, hem kısa vadeli hem de uzun vadeli planlama gerektiriyordu. Bu da tedarik zinciri yönetimini daha karmaşık hale getiriyordu. Bu karmaşıklık Mey Diageo'nun talep değişikliklerine veya tedarik kesintilerine hızlı bir şekilde yanıt vermesini zorlaştırıyordu.
Çözüm
Bu zorlukları aşmak için Mey Diageo, dijital dönüşüm yolculuğuna çıktı. İleri düzey planlama araçlarını kullanarak tedarik zincirini dönüştürdü. Ticari ekiplerle yakın bir şekilde çalışarak kısa, orta ve uzun vadeli kararları yönetti. Portföyünü stratejik önceliklere odaklanacak şekilde segmentlere ayırdı ve lojistik ağını limanlar, taşıyıcılar ve forwarderlarla entegre ederek bir ekosistem oluşturdu. Son olarak, dijital yeteneklere yatırım yaparak Mey Diageo, tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı görünürlük sağladı ve sorunları proaktif bir şekilde izleyip yanıt verebildi.
Sonuçlar
Mey Diageo'nun dijital dönüşümü, operasyonel verimliliği artırdı ve hataları azalttı. Bu, daha iyi kararlar alınmasını ve süreçlerin sadeleştirilmesini sağladı, sonuç olarak üretkenlik arttı. Mey Diageo, tedarik zincirinde yeterlilik, verimlilik, çeviklik, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik arasında bir denge kurmayı hedefliyor. Bu dönüşüm, şirketin gelecekteki büyüme ve yeniliklerine de katkıda bulunacaktır.
Başarı Hikayesini Tamamını Okuyun ve İnovasyonun Kazandırdıklarını Deneyimleyin!
