Maliyet Odaklı Tedarik Zincirinden Değer Odaklı Tedarik Zinciri Geçişi

Yatırım Maliyeti

Günümüzün küresel tedarik zinciri, endüstrileri ve coğrafi sınırları kapsayan çok lokasyonlu, birbirine bağlı tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler ağıdır.

Bu ortamda yatırım kararları çok önemlidir. Bu, gerekli kaynak ve ekipmanların yanı sıra depolar ve fabrikalar gibi yeni tesislere ne zaman, neden ve nasıl yatırım yapılacağına ilişkin akıllı, uzun vadeli stratejilerin geliştirilmesine yardımcı olur.

İyi yatırım maliyet yönetimi ile desteklenen, iyi bilgilendirilmiş yatırım seçimleri yapmak son derece yararlı olabilir.

Üreticiler, yatırım maliyetlerini kontrol edebilmek için aşağıdaki değişkenleri incelemelidir:

• Kesinlik sağlamak için gerçek zamanlı bilgiler,

• Uzun vadeli faydalar için veriye dayalı üretim kararları

• İyi yatırımlar yapmak için olası "eğer - olabilirlik" senaryolarının doğru tahmine dayalı analizi

Ulaşım Maliyetleri

Yetersiz tedarik zinciri planlaması, verimsiz rotalar ve uygun olmayan kaynak dağıtımı, daha yüksek nakliye maliyetlerinin ortak nedenleridir.

Sonuç olarak, üreticiler nakliye maliyetleri ve teslimat süreleri, yakıt fiyatlarındaki değişiklikler, filo, kargo yasaları vb. gibi bunları etkileyen unsurlar hakkında bilinçli kararlar vermelidir.

Satın Alma Maliyetleri

Kendi tedarik zinciri gönderileriniz için doğru tedarikçiyi seçmek, genel tedarik zinciri maliyetlerini etkileyen stratejik bir karardır.

En iyi malzemeleri en düşük maliyetle ve en kısa sürede teslim edebilen sağlayıcı bariz seçimdir.

Yatırım Maliyetleri

Küresel tedarik zincirleri, endüstrileri ve coğrafi sınırları kapsayan çok tesisli tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendecilerden oluşan günümüzün entegre ağıdır.

Bu bağlamda, yatırım kararları, gerekli kaynak ve ekipmanların yanı sıra depo ve fabrika gibi yeni tesislere ne zaman, neden ve nasıl yatırım yapılacağına dair uzun vadeli akıllı planlar geliştirmek için çok önemlidir. İyi bir maliyet yönetimi eşliğinde iyi bilgilendirilmiş bir yatırım kararı uzun bir yol kat edebilir.

Neden Bu Kadar Önemli?

İdeal bir dünyada, ideal bir tedarik zinciri, tam olarak uygun miktarda hammaddeyi tedarik edecek ve bunu bir organizasyonun işleme tesislerine mümkün olan en verimli şekilde iletecektir. Nihai mallar, işlendikten sonra müşterilere hızlı teslimat için uygun dağıtım merkezlerine gönderilecekti.

Keşke gerçek hayatta böyle bir şey olsaydı!

Gerçek şu ki, çoğu durumda hiçbir şey planlandığı gibi gitmez:

• Teslimatlar gecikir.
• Üretim sürecinde gecikmeler vardır.
• Satış tahminleri genellikle yanlıştır.
• Maliyetler beklenenden yüksektir.
• Gelen ve giden stoklar tahminlerden daha iyi performans gösterir.

Devam edebilirdik, ama siz anladınız. Neyse ki, işler yanlış gittiği kadar sık ​​​​da yolunda gider. Zarlar kötü düştüğünde ve her şey ters gittiğinde, COVID-19 salgınının neden olduğu ekonomik altüst oluş sırasında olduğu gibi, birçok işletme başarısız olmaktadır.

Sorun şu ki, tedarik zincirleri ünlü bir şekilde karmaşıktır, bu da olaydan sonrasına kadar neler olup bittiğine dair net bir resim elde etmeyi zorlaştırır.

Birlikte değer odaklı bir tedarik zinciri oluşturalım

Değer odaklı tedarik zincirine geçişin bir sonucu olarak, ortaklar ve müşteriler daha işbirlikçi, çevik ve duyarlı bir tedarik zincirinden kazanç sağlar.

İşletmelerin maksimum performans ve karlılık elde etmeleri için geleneksel maliyet tabanlı tedarik zincirinden değer odaklı tedarik zincirine geçmeleri gerekir. Günümüzün sürekli değişen ve rekabetçi pazarında, değer odaklı tedarik zinciri, iletişimi ve daha hızlı ve daha etkili iş kararları almak için gereken uygun verileri toplama kapasitesini geliştirir.

Yaratıcı bir değer temelli tedarik zinciri felsefesi yerine maliyet temelli bir tedarik zinciri perspektifine kilitlenen kuruluşlar, büyümelerini tamamen durdurmasalar bile riske atıyor olabilir.

Tek kelimeyle, iş hedefleri stratejiyi yönlendirmelidir, tersi değildir.

Değer Odaklı Tedarik Zinciri üç basit adımda oluşturulabilir:

• Yetenek ve tedarik zinciri ekiplerinizi daha büyük resimdeki rollerini kavramaya hazırlayın.
• Kalite standartlarının takip edilmesini ve sürdürülmesini sağlamak için teknolojiyi uygulayın ve kullanın.
• Tutarlılığı ve aman yönetimini geliştirmek için süreç değişikliklerinden yararlanın

Değişiklik Yapmak İçin Çok Geç Olana Kadar Beklemeyin

Tedarik zincirleri sadece bir geçiş modundan daha fazlasıdır; aynı zamanda stratejik bir varlıktır ve operasyonel mükemmelliğe ulaşmanın bir yoludur. Değer odaklı bir tedarik zincirine geçiş yapamayan şirketler, hissedar karlılığını artırma şansını ve rakiplerinin gerisinde kalma riskini kaçırmaktadır.

Değer odaklı bir tedarik zincirine geçiş, tedarik zincirinin tamamen yeniden düşünülmesini gerektiren bir paradigma kaymasıdır. Bir firmanın en önemli önceliklerinden biri, tedarik zincirinin şirkete ve kârlılığına değer katmak için çalışmasını sağlamak için gerekli adımları atmak olmalıdır. Günün sonunda, tedarik zincirinizin sistemini izlemeniz ve oraya ulaşmak için ne gerektiğini gözlemlemeniz gerekecek.